近年来，五师社保中心持续加强年轻干部教育管理监督，重视干部队伍建设，抓好年轻干部培养关键环节，激发年轻干部干事创业热情，打造年轻干部成长成才“新高地”。

坚持源头培养，为干部“施好肥”。建立导师帮带制度，为新录用公务员选配政治素质好、工作经验足、能力作风优的干部当“导师”，明确帮带任务，制定帮带目标，在新录用公务员的工作成长中传授经验、找准不足、提出建议，帮助其尽快适应工作岗位。系统每半年开展轮岗交流，科室与社保所、所与所、科室与科室之间流动，让优秀年轻干部多岗位锻炼。同时选派3-5名优秀年轻干部前往湖北省人社厅开展跟班学习锻炼，汲取先进经验，全方位增强自身本领。

坚持跟踪问效，为干部“育好苗”。落实“中心领导与科室负责人、中心领导与年轻干部、科室所负责人与年轻干部”谈话制度。落实好师市各项关心关爱干部举措，搭建读书分享会、趣味运动会、基层包联活动等活动，让年轻干部充分展示风采。坚持严管和厚爱相结合，激励干部担当作为，同时对服务质量不高、业务能力不强、业务差错率高的年轻干部，及时开展谈心谈话，了解思想动态。推动形成系统干部干事创业的良好氛围。

坚持实干练兵，为干部“植厚土”。树立鲜明用人导向。把服务群众口碑好、绩效考核结果好、业务综合素质好等有发展潜质的年轻干部放到关键岗位重点培养，优先晋升职级、提拔任用，让“干好干坏不一样”，以正确用人导向引领干事创业导向。加强对年轻干部政治素质的考察把关，把道德品行作为关键重点，以更高更实的标准、业务素质、服务水平考察识别干部，坚持绩效考核与选拔任用挂钩，破除平衡照顾观念。

第五师社保中心将持续创新培育模式，因材施教“精雕细琢”，着力建设一支忠诚干净担当、充满青春活力的社保高素质年轻干部队伍。